Nieuwe generatie aan het roer van landgoedcamping Hoeve Batenburg

Van kind op het erf naar ondernemer op papier

De overname van het bedrijf voelde voor Fleur en Iris als een natuurlijke stap. Ze groeiden op tussen de campinggasten, hielpen mee bij de receptie of op het terrein en werden al snel betrokken bij zakelijke overleggen. "We mochten overal bij zijn. We namen geen beslissingen, maar leerden wel al jong hoe het er in een bedrijf aan toe gaat," vertelt Iris.

Ze kregen daarbij ook de ruimte hun eigen pad te volgen. Zo kozen ze zelf opleidingen die echt bij hen pasten. Na hun opleiding en werk buiten het familiebedrijf keerden ze, door omstandigheden, eerder terug in het bedrijf én met meer betrokkenheid. Door onze groeiende betrokkenheid ontstond vanzelf de vraag: willen we het bedrijf samen voortzetten? Die keuze maakten ze uiteindelijk met hulp van een externe adviseur die met de hele familie het gesprek aanging. Sindsdien werken de zussen vol overtuiging samen aan de toekomst van het bedrijf. Fleur zegt: "We zijn echt yin en yang. Vroeger botsten we vaak, maar nu vullen we elkaar perfect aan en kunnen we zeker niet meer zonder elkaar."

Hulp van coach bij ondernemen

Tijdens de gesprekken over de bedrijfsovername kwamen er meerdere toekomstvragen naar boven. In een kennismaking met Impuls Zeeland werden deze gedeeld. Impuls Zeeland koppelde de zussen aan een ondernemerscoach. Samen werken ze nu aan een concreet ondernemersplan. De coach stelde vragen waar ze zelf nog niet aan hadden gedacht. "Zoals: wie is je gast nu eigenlijk?", aldus Iris.

Die vragen helpen om los te komen van de dagelijkse praktijk. "Je zit snel in de waan van de dag, maar hij spoorde ons aan tot actie over te gaan. Dat gaf ons de ruimte boven het bedrijf te hangen en in de materie te duiken," vertelt ze verder.

Van inzichten naar actie

Na de eerste gesprekken kwam de coach met een lijst actiepunten waarbij hij kon ondersteunen. Dat gaf richting. Inmiddels helpt hij met het opstellen van hun ondernemersplan, waarin ze onder andere hun gastprofiel scherper krijgen, hun financiën ordenen en ruimte voor toekomstige investeringen plannen. 

Een van de eerste concrete resultaten is een aangepaste prijsstrategie, die ze volgend seizoen direct doorvoeren. Daarnaast gaf hij advies over het optimaliseren van de indeling van de beschikbare plekken. Fleur merkt op: "Hij daagt ons uit om verder te denken en motiveert ons stappen te zetten die we anders misschien hadden uitgesteld."

Een netwerk van jonge ondernemers

Naast de samenwerking met Impuls Zeeland hechten Fleur en Iris – net als hun ouders – veel waarde aan contact met collega-ondernemers. Fleur is lid van Jong Recron en heeft een eigen netwerk van jonge recreatieondernemers. "We leren veel van elkaars ervaringen. Zo hoef je het wiel niet steeds zelf uit te vinden," zegt ze. Ook één-op-één gesprekken met andere jonge ondernemers leveren veel op benadrukt Iris.

Van elkaar leren is goud waard

Als ze vijf jaar vooruitkijken, hopen Fleur en Iris beiden op de boerderij te wonen en een sterk, mooi bedrijf te runnen. Hun plannen brengen verandering, maar met respect voor het karakter van de camping. "We willen blijven vernieuwen, zonder de charme van de huidige camping te verliezen," zegt Iris.

Hun tip voor andere jonge ondernemers? "Ga met elkaar in gesprek en sta open voor inspiratie van andere ondernemers. Daar leer je echt veel van."